“我省富集的創(chuàng)新資源，如何高效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力？我省眾多的企業(yè)創(chuàng)新主體，如何形成強(qiáng)大的創(chuàng)新矩陣引力場(chǎng)？我省豐富的創(chuàng)新人才，如何進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)造活力？”我省剛剛召開的“新春第一會(huì)”直面問題短板，連拋“創(chuàng)新三問”，振聾發(fā)聵、令人深思。
科技創(chuàng)新的重要性已無需多談，習(xí)近平總書記曾將其妙喻為“撬動(dòng)地球的杠桿，總能創(chuàng)造令人意想不到的奇跡”?！案軛U”能不能發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于有沒有找準(zhǔn)科研資源轉(zhuǎn)化利用的“支點(diǎn)”。特別是在當(dāng)前，我們加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，成果轉(zhuǎn)化更是推動(dòng)科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力“最大增量”的“關(guān)鍵一躍”。能否找準(zhǔn)“支點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵一躍”，將富集的創(chuàng)新資源高效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，是我們打造具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心必須著力破解的重大命題。
在創(chuàng)新方面，江蘇長(zhǎng)板很長(zhǎng)，短板也很短。科教資源豐厚、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、科技投入能力強(qiáng)，這是我們的優(yōu)勢(shì)，但科技資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的比重，與排名靠前的其他創(chuàng)新型城市相比還存在較大差距。去年省技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)平臺(tái)發(fā)布成果的成交率僅為8.3%，說明還有大量科技成果藏在論文里、沉在實(shí)驗(yàn)室。這些“沉睡”的科教資源，需要被喚醒和打撈。比如，從高校走出來的10余人博士團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的南京諾唯贊生物科技有限公司，之所以能夠快速成長(zhǎng)為擁有4800名員工的國(guó)家專精特新“小巨人”，一個(gè)重要原因就是找準(zhǔn)了科技成果與市場(chǎng)需求的結(jié)合點(diǎn)，讓生物試劑走上產(chǎn)業(yè)化之路。這啟示我們，要?jiǎng)?chuàng)造各種條件推進(jìn)產(chǎn)教融合和校企合作，把科教“長(zhǎng)板”引向創(chuàng)新、植入產(chǎn)業(yè)，將科教優(yōu)勢(shì)切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
科技創(chuàng)新鏈條上的許多問題，都得在制度創(chuàng)新中尋求解決之道。深化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制改革，可以借鑒“網(wǎng)上店鋪”模式——高校和科研院所發(fā)布相關(guān)科技成果和技術(shù)需求，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)接和創(chuàng)新投入，讓更多科研成果從“書架”走上“貨架”。我省已經(jīng)探索啟動(dòng)“概念驗(yàn)證中心”，通過優(yōu)化整合人才成果、市場(chǎng)以及資本等要素，暢通科技成果轉(zhuǎn)化的“最初一公里”。還要進(jìn)一步深化改革、破除障礙，研究出臺(tái)新的更具突破性的政策，建立成果轉(zhuǎn)化專業(yè)機(jī)構(gòu)和中試平臺(tái)，加大科技經(jīng)紀(jì)人培育力度，為科研人員提供價(jià)值評(píng)估、技術(shù)孵化、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品推廣、法律政策等方面的專業(yè)指導(dǎo)，打通科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。
長(zhǎng)期以來，科技成果轉(zhuǎn)化率低是公認(rèn)的難題。一項(xiàng)技術(shù)從“實(shí)驗(yàn)室”走向“生產(chǎn)線”，到產(chǎn)品落地、經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)，其間面臨諸多不確定性。這一難題久而未解，不妨轉(zhuǎn)變思維模式。過去，一些專家認(rèn)為，科技創(chuàng)新就應(yīng)循著“基礎(chǔ)研究-應(yīng)用研究-成果轉(zhuǎn)化”的單向線性路徑。但一些發(fā)達(dá)國(guó)家恰恰在“產(chǎn)業(yè)發(fā)展-技術(shù)領(lǐng)先-科研領(lǐng)先”的“反向”路徑上取得很好效果。許多現(xiàn)實(shí)案例也說明，企業(yè)端的產(chǎn)業(yè)需求、場(chǎng)景創(chuàng)新，對(duì)科技創(chuàng)新的“倒推”作用不容忽視。創(chuàng)新的“指揮棒”，應(yīng)該從以“研”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅亍坝谩?。不妨多一些“用戶意識(shí)”和“場(chǎng)景思維”，通過場(chǎng)景鏈接“企業(yè)能做什么”和“市場(chǎng)需要什么”，把場(chǎng)景作為驗(yàn)證新技術(shù)、新模式成熟度的“試金石”，以需求為牽引、以問題為導(dǎo)向、以場(chǎng)景為橋梁，也許能夠暢通堵點(diǎn)痛點(diǎn)，助推“創(chuàng)新力”和“生產(chǎn)力”的高效轉(zhuǎn)化與有機(jī)耦合。（陳立民）
