節(jié)后一上班，南通市通州區(qū)劉橋鎮(zhèn)徐園村投資200萬(wàn)元建設(shè)的恒溫恒濕大棚35畝的連棟智能大棚掛牌招租。徐園村一直在動(dòng)腦筋發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，村營(yíng)收入每年都實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，2023年收入316萬(wàn)元，列全鎮(zhèn)第一、全區(qū)前列。
劉橋鎮(zhèn)作為南通市通州區(qū)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，旅游、工業(yè)等資源乏善可陳，發(fā)展前景受限。如何讓農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體的潛能在土地上得到進(jìn)一步釋放，打破純農(nóng)業(yè)村村營(yíng)收入停滯不前的魔咒？“在學(xué)習(xí)運(yùn)用‘千村示范、萬(wàn)村整治’工程經(jīng)驗(yàn)有力有效推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興工作中，注重算好耕地產(chǎn)出的政治賬和經(jīng)濟(jì)賬?！辨?zhèn)黨委書記錢亮說，該鎮(zhèn)引導(dǎo)各村化短板為特色，以純農(nóng)業(yè)村最廣泛的土地資源為基本盤，在確保國(guó)家糧食安全的同時(shí)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)水平和增加村營(yíng)收入。2023年，全鎮(zhèn)7.8萬(wàn)畝耕地，糧食種植面積夏秋兩熟共13.2萬(wàn)畝，占總耕地面積的84.6%，產(chǎn)量達(dá)6.8萬(wàn)噸。全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）共完成村營(yíng)收入1668.33萬(wàn)元，村均139萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.65%。
（圖為劉橋鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田）
喚醒“睡眠資源”，推進(jìn)零散向規(guī)模轉(zhuǎn)變
2023年10月，新聯(lián)社區(qū)流轉(zhuǎn)兩宗土地，共463畝，這兩宗地塊土壤肥沃，地勢(shì)平整，周邊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配備齊全。經(jīng)過多輪激烈競(jìng)爭(zhēng)，具有多年土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的曹姓老板分別以每畝920元、900元的價(jià)格競(jìng)得兩宗土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)，村集體為此獲得土地流轉(zhuǎn)服務(wù)收入7萬(wàn)余元。曹姓老板說：“流轉(zhuǎn)的土地主要規(guī)模種植小麥和水稻，目前小麥的長(zhǎng)勢(shì)很好，今年中央一號(hào)文件說，適度提升小麥的保護(hù)價(jià)，對(duì)于種植戶來說是一個(gè)利好的消息?！?/p>
以前，劉橋鎮(zhèn)存在土地平整度不夠、連片性不足、機(jī)械化作業(yè)不便等問題。近年來，劉橋鎮(zhèn)通過土地復(fù)墾和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，讓“巴掌田”“雞窩地”變“規(guī)模田”，通過提升土地效能，吸引種植大戶、農(nóng)機(jī)手、外出打工青年等農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體參與流轉(zhuǎn)土地。目前，全鎮(zhèn)73%的耕地得到流轉(zhuǎn)。
劉橋鎮(zhèn)盤活土地資源進(jìn)行市場(chǎng)化操作，由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)調(diào)查摸底，建立土地資源臺(tái)賬，隨時(shí)掌握閑置與發(fā)包合同到期等動(dòng)態(tài)，依托鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，全流程公開透明的交易，實(shí)現(xiàn)土地資源流轉(zhuǎn)的保值增值。去年，極孝村村民委員會(huì)和種植大戶通過農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)簽訂了近400畝土地流轉(zhuǎn)合同，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)加上服務(wù)費(fèi)和土地溢出面積收益，村集體增收7.6萬(wàn)元。
劉橋鎮(zhèn)有12個(gè)村和社區(qū)，80%是農(nóng)業(yè)村，土地是最大的資源，其流轉(zhuǎn)費(fèi)用已經(jīng)成為村營(yíng)收入的重要構(gòu)成。劉橋社區(qū)每年可獲得可持續(xù)穩(wěn)定收入100余萬(wàn)元。社區(qū)黨總支書記羌峰鑫感慨地說：“我們正在打造特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種植基地，形成親子采摘園聯(lián)合創(chuàng)辦方案，進(jìn)一步增強(qiáng)自我‘造血’功能?！?/p>
2023年劉橋鎮(zhèn)村級(jí)資產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)交易成交69宗，成交總金額1097.6萬(wàn)元，其中土地流轉(zhuǎn)費(fèi)占85.9%。
用好人才資源，引導(dǎo)傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變
望著田野里開始拔節(jié)的麥苗，英雄村的王曉玉開始忙碌了。她說：“這兩天在拌化肥，準(zhǔn)備給麥子施拔節(jié)肥。已經(jīng)花了25萬(wàn)元訂購(gòu)了一臺(tái)收割機(jī)，等到了就開回來?！?/p>
王曉玉是農(nóng)二代，自從她從父親王井華手里接過200畝流轉(zhuǎn)來的土地后，不但延續(xù)了稻麥的種植，還先后兩次將種植面積擴(kuò)大到730畝，購(gòu)置了無人機(jī)、插秧機(jī)、烘干機(jī)等現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)。
王井華看在眼里，很是欣慰。起初，他有些擔(dān)心女兒扛不起種田這副擔(dān)子，沒想到女兒從2020年開始，一次不拉地參加鎮(zhèn)上和村里的技術(shù)培訓(xùn)，光是去年就參加了4次學(xué)習(xí)，逐漸成為種糧的行家里手，年產(chǎn)值達(dá)到200多萬(wàn)元。
王井華說：“到底是年輕人，跟得上時(shí)代，有了現(xiàn)代農(nóng)機(jī)的輔助，人工起碼節(jié)省了一半。”
劉橋鎮(zhèn)通過龍頭帶領(lǐng)、技術(shù)培訓(xùn)、配套服務(wù)等多種形式，鼓勵(lì)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體參與流轉(zhuǎn)土地。不僅吸引了年輕人入場(chǎng)，還讓越來越多的農(nóng)機(jī)戶向種糧大戶轉(zhuǎn)變，種糧大戶向家庭農(nóng)場(chǎng)主轉(zhuǎn)變。去年，23家規(guī)模主體開展集中育秧、側(cè)深施肥、化肥減量增效示范建設(shè)，劉橋鎮(zhèn)為150家規(guī)模主體發(fā)放稻麥?zhǔn)卟司G色防控藥劑5269瓶，綠色防控面積76729畝。
（圖為徐園村品正家庭農(nóng)場(chǎng)葡萄園）
劉橋鎮(zhèn)與省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)嘉安公司聯(lián)手，帶動(dòng)全鎮(zhèn)萬(wàn)畝蔬菜和糧食的種植。長(zhǎng)岸村將村集體閑置土地和農(nóng)戶庭院交由嘉安食品公司統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)并種植玉米產(chǎn)品，公司提供產(chǎn)品給村集體和農(nóng)戶進(jìn)行托管種植，引導(dǎo)農(nóng)戶學(xué)習(xí)玉米種植培育技術(shù)。
村民房德林與嘉安公司簽訂了三年的收購(gòu)合同，去年的收入達(dá)24萬(wàn)元。他說，自己160多畝地的玉米都是公司提供的種子，種植時(shí)省市農(nóng)科院的專家都會(huì)來指導(dǎo)。
“去年，我們村營(yíng)收入114萬(wàn)元，種植戶人均近3萬(wàn)元。這個(gè)模式實(shí)現(xiàn)了龍頭企業(yè)、村集體、農(nóng)戶三方多贏?！遍L(zhǎng)岸村黨總支書記朱劍牛說，技術(shù)支撐、收購(gòu)保底，讓群眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有信心。
（圖為與嘉安公司合作的農(nóng)場(chǎng)正在加工蔬菜）
2023年，劉橋培育新型農(nóng)民主體40多個(gè)，新增土地流轉(zhuǎn)面積8200畝，村集體由此新增收入近40萬(wàn)元。
挖掘服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)村治向村營(yíng)轉(zhuǎn)變
2月18日，在南通市持續(xù)深化“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升年”“營(yíng)商環(huán)境提升年”動(dòng)員大會(huì)上，劉橋鎮(zhèn)尹家園村的黨總支書記陳亞飛獲得2023年度推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化南通新實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人。這兩天，他在忙著銷售庫(kù)存的黃豆玉米。“今年合作社90畝的水稻已經(jīng)銷售一空，銷售收入12萬(wàn)多元。”陳亞飛說，尹家園村除了將零散土地平整成塊發(fā)包給農(nóng)業(yè)大戶，還成立了文港糧食種植農(nóng)地專業(yè)合作社，已流轉(zhuǎn)土地近2000畝，主要種植水稻和小麥。2023年村營(yíng)收入近110萬(wàn)元。
劉橋鎮(zhèn)鼓勵(lì)村集體發(fā)展新型合作農(nóng)場(chǎng)，實(shí)行糧食生產(chǎn)集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和全程機(jī)械化，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)規(guī)定，新型合作農(nóng)場(chǎng)可分配利潤(rùn)的60%可作為上繳利潤(rùn)劃轉(zhuǎn)村集體經(jīng)濟(jì)組作為村營(yíng)收入。
通過發(fā)展新型合作農(nóng)場(chǎng)不僅能統(tǒng)籌全局，發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范引導(dǎo)作用，關(guān)鍵是能在“村長(zhǎng)”變“社長(zhǎng)”、“資源”變“資產(chǎn)”、“農(nóng)業(yè)”變“職業(yè)”的過程中，成功破解集體經(jīng)濟(jì)后勁不足的難題。蔣一村鼓勵(lì)農(nóng)戶以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，領(lǐng)辦了劉橋鎮(zhèn)第一家集體農(nóng)地合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。在土地專業(yè)化、機(jī)械現(xiàn)代化助力下，蔣一村持續(xù)激發(fā)“土地+產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)生效應(yīng)，發(fā)展云霞、衛(wèi)兵家庭農(nóng)場(chǎng)等新型主體，將“蔣一”牌大米推向市場(chǎng)。合作社的種植規(guī)模也從最初的從375.26畝發(fā)展到現(xiàn)在的1350畝。2023年，合作社實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益63萬(wàn)元。
（圖為“蔣一”牌大米）
目前，劉橋鎮(zhèn)擁有村集體自營(yíng)模式的新型合作農(nóng)場(chǎng)4家，耕種面積近2500畝，60%的村開展300畝以上的新型合作農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，服務(wù)性收入成了村營(yíng)收入的一部分。
劉橋鎮(zhèn)還鼓勵(lì)集體經(jīng)營(yíng)主體建設(shè)烘干中心、糧食加工中心、機(jī)庫(kù)等設(shè)施，開展對(duì)外服務(wù)，以滾動(dòng)發(fā)展增加村營(yíng)收入。
